Update over wijzigingen in de regelgeving december 2023 – Spotify

Eerder vandaag zei C.E.O Daniël Eck Deel de volgende opmerking over de organisatorische veranderingen van het bedrijf met alle Spotify-werknemers.

een ploeg,

De afgelopen twee jaar hebben we ons enorm gefocust op het transformeren van Spotify tot een werkelijk geweldig, duurzaam bedrijf – een bedrijf dat is ontworpen om ons doel te verwezenlijken om het leidende bedrijf ter wereld te worden. Toonaangevend audiobedrijf En Een onderneming die de winstgevendheid en groei in de toekomst voortdurend zal stimuleren. Hoewel we waardevolle vooruitgang hebben geboekt, zoals ik al vaak heb gezegd, hebben we nog steeds werk te doen. De economische groei vertraagde dramatisch en kapitaal werd duurder. Spotify vormt geen uitzondering op deze feiten.

Dit brengt mij tot een besluit dat een grote verandering voor ons bedrijf zal betekenen. Om Spotify op één lijn te brengen met onze toekomstige doelstellingen en ervoor te zorgen dat we de juiste omvang hebben om de toekomstige uitdagingen het hoofd te bieden, heb ik de moeilijke beslissing genomen om ons totale personeelsbestand binnen het bedrijf met ongeveer 17% te verminderen. Ik besef dat dit gevolgen zal hebben voor een aantal personen die waardevolle bijdragen hebben geleverd. Eerlijk gezegd verlaten veel slimme, getalenteerde, hardwerkende mensen ons.

Voor degenen die vertrekken: wij zijn een beter bedrijf dankzij uw toewijding en harde werk. Bedankt dat je jouw talenten met ons deelt. Ik hoop dat je weet dat jouw bijdragen een diepgaande invloed hebben gehad op meer dan een half miljard mensen en miljoenen kunstenaars, makers en auteurs over de hele wereld.

Ik besef dat een reductie van deze omvang voor velen verrassend groot zou zijn, gezien de recente positieve winstcijfers en onze prestaties. We hebben gesproken over kleinere reducties in 2024 en 2025. Gezien de kloof tussen onze financiële doelstellingen en onze huidige bedrijfskosten heb ik echter besloten dat het nemen van substantiële maatregelen om onze kosten te verlagen de beste optie is om onze doelen te bereiken. Hoewel ik ervan overtuigd ben dat dit de juiste handelwijze is voor ons bedrijf, besef ik ook dat het voor ons team enorm pijnlijk zal zijn.

Om deze beslissing te begrijpen, denk ik dat het belangrijk is om Spotify door een duidelijke objectieve lens te evalueren. In 2020 en 2021 hebben we geprofiteerd van de kans die werd geboden door goedkoop kapitaal en hebben we aanzienlijk geïnvesteerd in de uitbreiding van het team en het verbeteren van de inhoud, marketing en nieuwe branches. Deze investeringen zijn over het algemeen succesvol geweest en hebben bijgedragen aan de toegenomen productie van Spotify en de sterke groei van het platform het afgelopen jaar. We bevinden ons nu echter in een heel andere omgeving. Hoewel Na onze kostenbesparingen vorig jaar is onze kostenstructuur ten opzichte van waar we moeten zijn nog steeds erg groot.

Als we terugkijken op 2022 en 2023, was wat we hebben bereikt werkelijk indrukwekkend. Maar tegelijkertijd is de realiteit dat een groot deel van deze output gekoppeld was aan de toegang tot meer hulpbronnen. Volgens de meeste maatregelen waren we productiever maar minder efficiënt. We moeten beide zijn. Hoewel we wat werk hebben verricht om deze uitdaging te verzachten en in 2023 efficiënter te worden, hebben we nog een weg te gaan voordat we productief en effectief zijn. Tegenwoordig hebben we nog steeds te veel mensen die zich wijden aan het ondersteunen van werk en zelfs werk rondom het werk doen in plaats van bij te dragen aan kansen met echte impact. Meer mensen zouden zich moeten concentreren op het leveren van diensten aan onze belangrijkste belanghebbenden: makers en consumenten. In twee woorden: we moeten worden De vindingrijkheid is meedogenloos.

Ik weet dat jullie allemaal graag willen horen wat de volgende stappen zijn over hoe dit proces werkt. Bent u een getroffen medewerker, dan ontvangt u binnen de komende twee uur een agenda-uitnodiging van HR voor een één-op-één gesprek. Deze bijeenkomsten zullen vóór en eind dinsdag plaatsvinden Katarina We zullen meer details geven over alle details. Houd er rekening mee dat het volgende van toepassing is op al deze bandleden:

• Vergoeding: We beginnen met een basislijn voor alle werknemers, waarbij de gemiddelde werknemer ongeveer vijf maanden ontslagvergoeding krijgt. Dit wordt berekend op basis van de lokale opzegtermijnvereisten en de anciënniteit van de werknemer.
• Externe voedingseenheid: Het opgebouwde en ongebruikte verlof wordt aan iedere vertrekkende medewerker uitbetaald.
• gezondheidszorg: We blijven de gezondheidszorg voor werknemers vergoeden tijdens hun scheiding.
• Ondersteuning immigratie: Voor werknemers wier immigratiestatus verband houdt met hun werk, werken HRBP’s met elk getroffen individu samen in coördinatie met ons Mobiliteitsteam.
• Loopbaanondersteuning: Alle medewerkers komen in aanmerking voor twee maanden outplacementdiensten.

Wat betreft het team dat bij Spotify blijft: ik weet dat deze beslissing voor velen moeilijk zal zijn. Weet dat we ons richten op het behandelen van onze getroffen collega’s met het respect en medeleven dat ze verdienen.

Ik kijk uit naar

De beslissing om de omvang van ons team te verkleinen is een moeilijke maar cruciale stap in de richting van het creëren van een sterkere, efficiëntere Spotify voor de toekomst. Maar het benadrukt ook dat we de manier waarop we werken moeten veranderen. In de begindagen van Spotify was ons succes zuurverdiend. We hadden beperkte middelen en moesten het beste uit al onze bezittingen halen. Onze vindingrijkheid en creativiteit zijn wat ons onderscheidt. Naarmate we ouder worden, raken we verder verwijderd van dit basisprincipe van vindingrijkheid.

Het Spotify van morgen moet worden gedefinieerd door meedogenloos vindingrijk te zijn in de manier waarop we werken, innoveren en problemen aanpakken. Dit soort vindingrijkheid gaat verder dan de basisdefinitie: het gaat over de voorbereiding op de volgende fase, waarin wendbaarheid niet alleen een optie maar een noodzaak is.

Door deze slankere structuur aan te nemen, kunnen we onze winsten ook strategischer in het bedrijf investeren. Met een meer gerichte aanpak krijgt elke investering en elk initiatief een grotere impact, waardoor de kans op succes groter wordt. Dit is geen stap achteruit. Het is een strategische omleiding. We blijven ons inzetten om te investeren en gedurfde weddenschappen te sluiten, maar nu, met een meer gerichte aanpak, verzekeren we de voortdurende winstgevendheid en het innovatievermogen van Spotify. Lean betekent niet kleine ambities; Het betekent slimmere en impactvollere paden om te bereiken.

Vandaag is een moeilijke maar belangrijke dag voor het bedrijf. Voor alle duidelijkheid: mijn toewijding aan onze missie en mijn geloof in ons vermogen om deze te bereiken zijn nog nooit zo sterk geweest. Ik hoop dat je woensdag met mij meedoet op Unplugged om te bespreken hoe we samen verder gaan. Deze volumereductie maakt het noodzakelijk om de manier waarop we werken te veranderen, en over wat dit gaat betekenen zullen we de komende dagen en weken meer vertellen. Net zoals 2023 een nieuw hoofdstuk voor ons markeerde, zal 2024 dat ook doen als we een sterkere Spotify bouwen.

-Daniël