De reputatie van generatie Z gaat hen vooruit, omdat nieuwe kritiek op ‘lui’ en ‘moeilijk om mee te werken’ bijna dagelijks lijkt voor te komen. Of het nu geanalyseerd is in onderzoek Of waarnaar verwezen wordt in Cultuur popart Op sommige momenten bestaat er geen twijfel over dat het waargenomen idee dat Generatie Z ‘een gebrek aan werkethiek heeft’ van invloed is op hoe iedereen de jongste leden van de beroepsbevolking waarneemt.
De pessimistische opvattingen over de bepalende kenmerken van Generatie Z bewijzen dat werkgevers hun verouderde ideeën over hoe werk eruit zou moeten zien niet volledig kunnen afschudden. Als we iets van de pandemie hebben geleerd, is het dat normaal niet meer bestaat, of in ieder geval niet meer zoals vijf jaar geleden. als De meest diverse generatie En nu de geschiedenis haar invloed bewijst, reageren veel bedrijfsleiders door in paniek te raken door de druk om de manier waarop we werken weer te veranderen.
De meest onbegrepen van alle generaties
Berichten over strikte mandaten om terug te keren naar kantoor blijven de krantenkoppen domineren, hoewel dit in schril contrast staat met de flexibiliteit waar veel jongere werknemers naar hunkeren. Het vasthouden aan verouderde denkwijzen is echter niet in het belang van het bedrijf. Ondanks hun jonge leeftijd is Generatie Z al in het reine ongeveer 20% van het totale personeelsbestand en dit zal naar verwachting binnenkort gebeuren De babyboomgeneratie overtreft hen voor het eerst in de Verenigde Staten, wat hun invloed op de werkvloer alleen maar zal vergroten.
Het is jammer dat een handjevol leiders niet op deze manier naar Generatie Z kijkt of ermee omgaat. Terwijl velen proberen hun organisaties in een mal te passen die niet langer relevant is, neemt Generatie Z een standpunt in en gebruikt publieke platforms om redenen te delen waarom hun ideologieën rond werk hen niet als lui mogen beschouwen.
Om negatieve beoordelingen over hun bedrijven te voorkomen en als gevolg daarvan de werving en het behoud van werknemers te schaden, is het nodig om de manier waarop werk eruit ziet opnieuw vorm te geven om de nieuwe generatie werknemers met succes binnen te leiden.
Volgens Jabra Let op het gap-rapportHet is geen gebrek aan communicatie of merkbare inspanning dat Generatie Z associeert met termen als ‘stille berusting’ en ‘luie meisjesbanen’. 48% van de Generatie Z-leden Deelnemers aan het onderzoek van Jabra verwachten het komende jaar van baan te veranderen. Waarom zouden ze bij een bedrijf blijven dat weigert hen halverwege tegemoet te komen, of hen lui noemt, zelfs na verschillende sollicitatierondes om de baan veilig te stellen?
Vechten voor respect in bedrijfsomgevingen
Als samenleving proberen we nog steeds uit te zoeken hoe de toekomst van werk er precies uitziet. Terwijl de strijd om hybride flexibiliteit voortduurt, zijn er ook nieuwe carrièremogelijkheden ontstaan – waaronder streamers, influencers en serial ondernemers – waardoor Generatie Z nieuwe kansen krijgt die verder gaan dan de traditionele bedrijfsrollen. Hoe kunnen we één generatie de schuld geven van de tekortkomingen van de gehele beroepsbevolking, wanneer het onvermogen van leiders om zich aan te passen samenvalt met de opkomst van aantrekkelijkere en flexibelere carrièremogelijkheden?
Generatie Z betreedt de werkvloer met één voet buiten de deur omdat zij We zijn Gemaakt om te mislukken. Na hun afstuderen aan de universiteit en het starten van hun carrière op het hoogtepunt van de pandemie, worden de ambities van Generatie Z om hun eigen pad te effenen gezien als een recht. Dit is een oneerlijke perceptie, en we moeten deze omkeren door rekening te houden met de specifieke omstandigheden van de afgelopen jaren.
Er is bijvoorbeeld voelbare frustratie wanneer Generatie Z de bandbreedte op het werk verlamt, worstelt met flexibiliteit, of zichzelf klaarmaakt voor een promotie nadat ze naar hun werk zijn gegaan. Zojuist Boven hun functieomschrijving.
In plaats van na te denken over hun eigen procedures en training, leunen bedrijfsleiders op deze generatiefrictie en vermenigvuldigen ze hiërarchische regels van bovenaf. Door te weigeren de unieke loopbaangeschiedenis van Generatie Z te erkennen (onderwijs op afstand, werk, quarantainementaliteit), verwachten we dat de groei van bedrijven zal stagneren en zelfs zal afnemen.
In een samenleving waar de kansen op werk eindeloos zijn, zou het geen verrassing moeten zijn dat het aantrekkelijk is om op jezelf te wedden als je waarden worden genegeerd. Generatie Z doet alles wat ze hun hele leven moeten doen – goede cijfers halen, afstuderen, aan hun carrière beginnen – en ze hebben nog steeds moeite om gerespecteerd te worden.
De toekomst van werk is Generatie Z. De impact ervan zal diepgaand en verreikend zijn. Organisaties die de misverstanden over de reputatie van deze generatie onderkennen, zullen goed gepositioneerd zijn om te gedijen in een steeds dynamischer landschap, ongeacht de uitdaging die de volgende verandering inspireert.
Holger Reisinger is Senior Vice President van Jabra’s Enterprise Video Business Unit.
Meer must-read-reacties die door hem zijn geplaatst geluk:
De meningen die in de beoordelingen van Fortune.com worden geuit, zijn uitsluitend die van hun auteurs en weerspiegelen niet noodzakelijkerwijs de meningen of overtuigingen geluk.
‘Webgeek. Wannabe-denker. Lezer. Freelance reisevangelist. Liefhebber van popcultuur. Gecertificeerde muziekwetenschapper.’
